Второе лучшее решение
Подготовка: Нет.
Время: Пять минут.
Материалы: Нет.
Частота: Сколько потребуется.

Бывает так, что одна идея сильно выделяется из остальной массы. Это происходит потому, что идея поистине оригинальна, и она удивила и впечатлила тех, кто ее породил. Или же это комфортная идея, которая не слишком сотрясает устои, и всякий знает, что с ней он не пропадет. Если вы подозреваете, что это ваш случай, тогда вам следует подумать об использовании техники «Второе лучшее решение».
Для ее выполнения вам просто нужно вернуть участников к стадии голосования и попросить их выбрать второе лучшее решение, над которым они смогут работать дальше. Если «первосортная идея» была для всех удобна, то вы можете попросить выбрать идею, влекущую за собой некоторое неудобство, но все равно притягательную.
Очень важно не брать в качестве «второсортной» идеи просто ту, что заняла второе место при голосовании. Когда лучшая идея уже выбрана, взгляд на вторую лучшую идею может измениться. Кроме того, люди, голосовавшие за «первосортную идею», будут чувствовать себя обманутыми, если вы не дадите им высказаться относительно второй идеи.
Последний этап этой техники — проведение короткого мозгового штурма по поводу того, как улучшить второсортную идею, чтобы она стала лучше той, за которую проголосовали вначале. Для этого используйте одну из техник генерации идей.
Обратная связь. Благодаря заданию выбрать некомфортную идею, эта техника — замечательный способ выбрать оригинальное решение. Нет никаких оснований полагать, что «второе лучшее решение» не окажется лучше, чем первоначальный выбор.
Результат. Вы можете выбрать одну из двух идей («первосортную «и» второсортную») или взять для дальнейшей разработки обе.
Варианты. Можно встроить эту технику в процесс выбора, попросив людей оценить лучшее решение и сомнительное решение.