Планирование внедрения
Подготовка: Нет.
Время: Тридцать минут.
Материалы: Блокнот.
Частота: Один раз.

Как и планирование продажи, эта техника предлагает приложить некоторое усилие для планирования внедрения. Это может помочь продаже идеи и намного облегчит ее продвижение.
Такое планирование представляет собой не детальную разработку менеджмента проекта, а, скорее, быстрое и простое рассмотрение важных моментов внедрения. В особенности подумайте над следующим:
Каковы ключевые этапы вашего пути? Отметьте от двух до семи четких этапов внедрения, на которых вы можете остановиться и убедиться, что корректировочные действия не нужны.
Какие ресурсы вам понадобятся? Не вдавайтесь в подробности, но прикиньте примерное количество: например, едва программиста на один день», а не просто «люди».
Кого вы привлечете, если что-то пойдет не так?
Каким образом вы привлечете специалистов?
Обратная связь. Попробуйте составить план внедрения какого-либо продукта, - имейте его в виду, когда у вас появятся новые идеи.
Результат. Мы склонны забывать о планировании, потому что загорелись идеей и хотим сразу идти и что-то делать, — но цена времени, потраченного на составление плана, это разница между его внедрением и провалом.
Варианты. Если вы знакомы с программами менеджмента новых проектов, можете использовать их при составлении планов, но не зацикливайтесь на них.