Разворот
Подготовка: Нет.
Время: Пятнадцать минут.
Материалы: Нет.
Частота: Сколько потребуется.

«Разворот» — это экстремальный вариант «Искажения». Здесь мы искажаем не аспект проблемы, а саму проблему, коренным образом изменяя ее. Например, если задачей является повышение рейтинга компании в биржевых сводках, то измененный вариант будет звучать следующим образом: «Что мы должны сделать, чтобы занять самое последнее место?»
Потратьте пять минут на осмысление негативных вариантов своей формулировки «как». Затем взгляните на результаты новых идей. К сожалению, часто эти недостатки оказываются присущи вашей компании. Классический пример — проблема «как сделать более приятным общение в нашей фирме». Многие предложения относительно того, «как уничтожить общение в нашей фирме», во многих больших компаниях уже воплощаются в жизнь. Первый вывод из этого, состоит в следующем: нужно изменить или прекратить существующую практику, другие же будут зависеть от смысла негативных советов. Например, надевание намордников, (чтобы остановить общение), может натолкнуть вас на мысль о человеке, который постоянно держит у лица мобильный телефон.
Обратная связь. Убедитесь в том, что вы готовы выйти за рамки очевидного как в негативных предложениях, так и в их применении к реальной проблеме. Легко и просто заменить очевидные проблемы противоположными, а затем все вернуть назад. Но когда вы используете техники для развития творческого мышления, вы ищете нечто большее, чем очевидное.
Результат: Это неподходящая техника для разработки нового продукта, но она помогает преодолевать препятствия и работать с другими аспектами основных проблем.
Варианты. Если вы работаете с группой, то разделите ее на «плохих парней», желающих все разрушить, и «хороших парней», ищущих, как превратить идеи «плохих парней» во что-нибудь полезное. Эту технику можно превратить в соревнование - постарайтесь придумать что-либо настолько негативное, чтобы «хорошие парни» не смогли это использовать.