Вы из тех людей, которым «некогда читать»? Все равно выполните это упражнение. Потратьте минуту на то, чтобы записать все, прочитанное вами за месяц. Не вдавайтесь в подробности, просто напишите названия. Разделите книги на художественные, деловые и т.д. Просто прикиньте, сколько примерно книг из каждой категории вы прочитали за месяц.
Чтение книг развивает творческое мышление и способствует увеличению знаний, хотя лишь немногие из нас уделяют этому занятию достаточное количество времени. Поразмыслите над тем, насколько сбалансированным вышел ваш список. Может быть, вам стоит читать каждый месяц еще одну книжку по бизнесу? А может быть, следует удвоить количество прочитанной вами художественной литературы? Просмотрите свой еженедельник и поищите дополнительное время для чтения и определите, когда и что вы будете читать.
Обратная связь. Кто-нибудь может прочитать это и сказать «у меня действительно нет времени», но это не оправдание. Все, что мы можем вам ответить на это: вы плохо управляете своим временем. Каждый должен иметь время для прочтения, по крайней мере, одной книги из каждой категории, а большинство из нас найдут время и на большее. На самом деле, для чтения есть масса времени, ведь вы можете читать в поездах и самолетах, в обеденный перерыв, вечером вместо просмотра телевизора, в кровати перед сном. Возможно также, что вы читаете много, но никогда не читаете художественную литературу. В этом случае вы страдаете от несбалансированной книжной диеты. Беллетристика, особенно научная фантастика, замечательно развивает воображение. Не пренебрегайте этим. Не застревайте также на специальных книгах, связанных с вашей сферой деятельности. Изучайте любые другие теории или музыкальные направления для того, чтобы приобрести новые воззрения на жизнь.
Результат. Чтение - это один из простейших путей к знаниям и творческому мышлению. Изобилие идей мало зависит от решения ваших насущных проблем: читайте книги самой разной тематики. Это доступно каждому.
Варианты. Нет.

Основа всех творческих техник - это представление о том, что для нахождения творческого решения вам необходимо отстраниться от своей проблемы. В противном случае вы будете принимать решения с «неподвижного старта» без помощи техник. Метафора обладает особой силой, потому что она может стать основой сразу нескольких решений ваших проблем, и поэтому все мы пользуемся метафорой.
Все, что вам нужно, — это придумать метафору или провести аналогию с вашей проблемой, а затем поработать над ней. Скажем, ваша проблема выражается следующей формулировкой: «Как нам обогнать нашего главного конкурента по количеству продаж?», и очевидной метафорой может стать «наша проблема — мотогонки». Затем вы можете размышлять, почему вас посетило именно это сравнение, и извлечь из этой метафоры ряд ассоциаций. Точно так же вы можете использовать еще более туманную метафору — «наша проблема похожа на комок каши». После этого задача состоит в том, чтобы придумать объяснение, почему эта метафора верна. Метафоры могут (и должны) быть настолько дикими и невероятными, насколько вы захотите. Затем используйте эти метафоры и суждения для создания новых ассоциаций.
Обратная связь. Зачастую бывает трудно найти подходящую метафору, реально отражающую суть проблемы. Но это не должно стать для вас препятствием. Если вам в голову пришла очевидная метафора, которая совершенно не связанас вашей проблемой и уводит вас от нее, используйте ее. Если вы не можете ничего придумать, возьмите любую метафору и подгоните ее под проблему. Вы можете использовать список тем (например, список случайных слов в «Приложении») и выбирать из него наугад.
Результат. Метафора - это сердце творческого процесса. Мы регулярно проводим занятия, полностью посвященные обсуждению какой-то одной метафоры. Можно использовать это как дополнительную технику, но главная тема должна оставаться той же.
Варианты. Если вы работаете с группой, то разделите ее на команды, и пусть каждая из них выдумывает метафоры, которые команда соперников не сможет использовать, Эхо единственный способ найти поистине творческое решение.

Юмор - это один из жизненно важных компонентов творчества. Практически всегда юмор привносит тепло и заставляет иначе взглянуть на знакомые вещи: он является основой творческого вдохновения. Один из лучших способов развить творческое мышление в сфере бизнеса — это регулярно доставлять себе удовольствие, читая деловые шутки. Возьмите юмористические сборники Скотта Адамса или серию книг Роберта Таунсенда. И регулярно читайте отрывки из них. Если же после этого вы захотите прочитать их целиком, не боритесь с этим желанием, а посетите наш сайт, www cul.co.uk/crashcourse и вы найдете там еще больше деловых юмористических книг.
Обратная связь; Чтение на рабочем месте раздражает, даже если это серьезный деловой текст, поэтому чтение в рабочее время может испортить ваши отношения с начальством. И хотя, в конце концов, книга может оказаться более поучительной, чем все ваши курсы, отнимающие массу времени, корпоративная культура вряд ли поддержит такое времяпрепровождение. В таком случае, будьте прагматиком, читайте во время перерыва Или же в свободное от работы время.
Результат. Великая польза юмористических книг о бизнесе в том, что, читая их, вы продвигаетесь сразу в нескольких направлениях. Кроме того, они вас развлекают и предлагают взглянуть на мир бизнеса с другой стороны, увеличивают ваш собственный творческий потенциал и знакомят с новыми течениями в деловой практике. Совсем неплохо для одной книжки.

Так как самый большой блокиратор творчества — это «туннельное видение», эта техника предлагает обратиться к мнению других людей для поиска интересных решений. Возьмите любую личность, историческую, или литературную, или просто какого-то специалиста (вроде водопроводчика или нейрохирурга). Не важно, кто это будет, главное, чтобы человек был далек от вашей работы и кругозора. Для облегчения задачи мы составили примерный список лиц, размешенный в «Приложении», но вы свободно можете выбрать кого захотите. Вам не нужно много знать о выбранном человеке, вполне достаточно примерного представления о том, кто это.
А сейчас представьте, что этот человек — вы. Залезьте в его шкуру. Почувствуйте себя им на несколько мгновений. А затем обратитесь к своей проблеме. Как образ, который вы взяли на себя, решил бы эту проблему? Как он понимает (или не понимает) ее суть? Создайте список идей, оценив их с точки зрения каждого из выбранных вами персонажей.
И, наконец, соотнесите эти замечания с реальностью. Практичны ли они? Могут ли они быть видоизменены? О чем они заставляют вас подумать?
Обратная связь. Участники часто отказываются от использования какой-либо личности, потому что чувствуют себя в ней некомфортно или просто не знают, кого выбрать. Только последний аргумент может служить оправданием. Чем труднее «перевоплощение», тем ценнее персона - и чем меньше она связана с вашей проблемой, тем лучше.
Результат. Люди должны участвовать в этой технике добровольно. Если нет сопротивления, она очень эффективна.
Варианты. В принципе, все члены команды могут выбрать одного и того же человека, но лучше, если они будут разными. Члены команды могут упражняться в одиночку, затем представляя результаты своей работы. Если у вас есть время, можно расширить задачу: предложить участникам вжиться в роль и изображать своего персонажа некоторое время. Еше один вариант: можно разыграть сценку телефонного разговора со старым приятелем, с которым вы давно не общались, и спросить его точку зрения.

«Фантазия» - это техника, позволяющая применить свои мечты на практике. Присядьте и скажите: «Было бы чудесно, если бы...» Представьте, что ваши возможности безграничны и перед вами нет никаких препятствий. Что бы вы сделали? Как бы вы решали проблемы? Как бы вы преодолевали разделение мозга на правое и левое полушария? Существует этот феномен в действительности или нет, до конца неизвестно, но мы, похоже, действительно разделяем фрагментарную логическую и целостную «художественную» деятельность мозга. Творчество часто предполагает работу правого полушария, а решение проблемы требует работы левого полушария, поэтому, помечтав, вы имеете больше шансов найти творческое решение.
Как обычно, возникшую мысль можно модифицировать во что-то более практичное или просто использовать в качестве точки отсчета, которая побудит вас думать о другом, более подходящем, практическом и в то же время творческом, решении.
Обратная связь. Перед началом занятия необходимо выйти из режима левого полушария, отвечающего за логическое мышление. Может быть, вы сможете минуты на две отвлечься от своей проблемы, например, просмотреть газету, выйти на улицу, в общем, сделать что-нибудь, что поможет вам отвлечься от проблемы.
Результат. Эта техника не дает четкого решения. Но она открывает массу новых возможностей, которые можно использовать для достижения окончательного результата. Многие обнаружат, что им трудно отказаться от логического мышления. Для них больше подойдут другие техники, выводящие человека за рамки привычных схем менее радикальным образом.
Варианты. Вы можете изобразить решение своей проблемы в виде картинки. Если у вас не получается рисовать или вы хотите выполнить задание всей группой, подберите подходящие изображения (хорошим источником картинок являются каталоги и рекламные приложения), вырежьте их и сделайте коллаж.