Иногда для выбора между параметрами недостаточно одних критериев. Вам могут понадобиться более веские основания для того, чтобы, например, утверждать, что цена в 2 раза важней, чем срок продажи. Это упражнение проводится так же, как чОценка основных параметров», но на него уходит немного больше времени. Как и раньше, используйте в качестве примера выбор нового автомобиля или что-то в этом роде.
На листе бумаге составьте список параметров. Ограничение списка тремя-четырьмя параметрами тут становится еще важнее, чем в простой оценке. Теперь составьте список критериев, которыми вы руководствуетесь, выбирая между этими параметрами. Что вы используете для того, чтобы провести между ними различия? Следите, чтобы в этом списке тоже было несколько самых важных критериев. Прежде чем двигаться дальше, взвесьте каждый критерий. Дайте одному из них 1 балл, а остальным присвойте ценность, соответствующую их важности по сравнению с этим ключевым критерием, — например, если другой критерий имеет половинную важность по сравнению с главным, то у него 0,5 балла. Если же он, важнее в 2 раза, то он будет стоить 2 балла.
И, наконец, оцените каждый параметр по каждому критерию, используя десятибалльную шкалу. Когда вы закончите, выведите сумму, набранную каждым критерием, прежде чем объединить результаты.
Это должно дать вам стройный ряд характеристик, размещенных в соответствии с логическими критериями. Тем не менее не надо принимать окончательное решение, а это скорее подспорье для вашей интуиции. Если вы нутром чуете несоответствие результата логическим выкладкам, постарайтесь понять, что произошло. Может быть, вы проигнорировали какой-то критерий?
Обратная связь. На разных этапах могут появляться разные параметры. Возможно, вам придется выбирать между разными ценами, разными поставщиками и продуктами, между различными комбинациями вероятных изменений. Добавление новых критериев делает оценку более точной.
Результат. Применяя систематический подход, вы можете быть уверены в том, что подумали обо всех параметрах и что вы выбираете какую-либо вещь сознательно, в результате вы получите более рациональное, осмысленное решение.
Варианты. Если вам трудно упорядочить цифры на бумаге, используйте таблицу.

Когда вам приходится выбирать между несколькими параметрами, их простая оценка может помочь сделать правильный выбор. Попробуйте выполнить это упражнение в реальной жизни на примере оценки, скажем, нового автомобиля или DVD проигрывателя.
На листе бумаге составьте список параметров. Если их больше трех-четырех, постарайтесь сразу же вычеркнуть некоторые как совершенно незначительные.
Теперь составьте список критериев, которыми вы руководствуетесь, выбирая между этими параметрами. Что вы используете для того, чтобы провести между ними различия? Следите, чтобы в этом списке также было несколько самых важных критериев.
И, наконец, соотнесите каждый параметр с каждым критерием. Используйте десятибалльную шкалу или ранжирование по показателям Высокий/Средний/Низкий. Соедините результаты.
Это должно дать вам стройный ряд характеристик, размешенных в соответствии с вашими логическими критериями. Тем не менее не надо воспринимать его как окончательное решение, а скорее, как подспорье для своей интуиции. Если вы нутром чуете его несоответствие логическим выкладкам, постарайтесь увидеть, почему это так. Может быть, вы проигнорировали какой-то критерий? Возможно, упустили что-то очень важное?
Обратная связь. Параметры могут выделяться на нескольких этапах обсуждения. Вы можете выбирать между разными ценами, разными поставщиками и продуктами, между различными комбинациями вероятных изменений. Единственное требование состоит в том, чтобы вы точно знали набор параметров, между которыми вам нужно выбирать. Эта процедура поможет вам лучше осознать свое решение и сделать правильный выбор.
Результат. Применяя систематический подход, вы можете быть уверены, что подумали обо всех параметрах и что идея или вещь выбраны сознательно, т. е. это более рациональное, осмысленное решение.
Варианты. Вы можете найти широкий выбор критериев, выполняя технику «Усложненная оценка основных параметров».

Эта тренировка не очень подходит для оценки качества идеи, но она помогает накачать ментальные творческие «мускулы». Подумайте о широкой области производства, в которой постоянно используются какие-либо материалы. Например, это могут быть машины (сталь), самолеты (легкие металлы), офисные здания (стекло и бетон) или посуда (глина). Запишите сферу производства в блокноте наверху страницы. Под надписью нарисуйте четыре круга. В первом круге разместите материалы (материал), с которыми вы знакомы. А в каждом из трех остальных поместите совершенно отличающиеся от них материалы. В примере с машинами ими могут стать вода, ковры и резина.
В оставшееся время пробегите взглядом выписанные материалы и подумайте о том, как можно произвести ваш продукт из других материалов. Не пытайтесь быть систематичным, прорабатывая один продукт за другим, позвольте свободно течь вашим мыслям. Не связывайте эти идеи с практикой. Например, положительной стороной производства машин из воды может стать легкость парковки - и не важно, как это можно сделать на практике.
Обратная связь. Вы можете обнаружить, что вам трудно мыслить в этом русле. В конце концов, нелепо делать машины из воды. Но вначале все творческие идеи выглядят безумными. Часто вам нужно изменить точку зрения и доработать идею, прежде чем она станет полезной. Проблема в том, что мы слишком торопимся отбрасывать идеи.
Результат. Это упражнение поможет вам по-новому взглянуть на солидные, повседневные вещи.
Варианты. Здесь мы использовали этот подход для развития творческого мышления; однако его можно применить на практике для решения особых задач. Подумайте о положительных сторонах производства автомобилей из воды, ковров и резины - и о том, как сделать, чтобы они заработали, - это может быть отличным способом изобрести новую машину (из необычных материалов) с несколькими по-настоящему новыми функциями.

Это еще одна техника выбора, идеально подходящая для относительно малого количества вариантов. Большинство людей пользуются ею при других обстоятельствах и обычно не применяют ее для выбора идей.
Для тех, кто не пользовался этой техникой, ССВО это: «Сила», «Слабость», «Возможности» и «Опасности». Для наглядности результаты обычно изображаются в виде квадрата, нарисованного на листе бумаги.
Берите каждую идею по отдельности и анализируйте ее Силу, Слабость, Возможности и Опасности. Используйте результаты для того, чтобы выбрать ту идею, которая обладает самым лучшим набором параметров, у которой максимум позитивных сторон и минимум негативных. В некоторых случаях вам может понадобиться действительно безопасная идея. Данная техника подразумевает минимизацию негативных сторон. В других обстоятельствах, напротив, важными представляются позитивные стороны идей.
Естественно, уровень вашего анализа будет зависеть от степени ответственности за свой выбор. Важны не суждения о ценности конечной идеи, но абсолютно правильный выбор на каждой стадии работы.
Обратная связь. Преимущество этой техники состоит в том, что большинство людей в группе уже использовало ее раньше и она покажется всем достаточно удобной. Однако она может занимать слишком много времени, особенно если вы проводите анализ на очень детальном уровне.
Результат. Может потребоваться время, но вы сделаете такой выбор, который всем покажется обоснованным.
Варианты. Если вы работаете с большой группой, разделите ее на команды и распределите идеи между командами для первоначального ССВО анализа и последующего объединения результатов.

После особенно удачных занятий вы будете завалены «сырыми идеями», и некоторые из них вам придется доработать, придав им более совершенный вид и сделав пригодными к последующему применению. Как выбрать из этой мешанины? Самый простой способ — сказать «выбираю это...» и посмотреть, что произойдет. Но более эффективный способ выбора предлагает техника «Цена 100 фунтов» (или 100 долларов).
Выдайте каждому в группе воображаемые 100 фунтов и скажите, чтобы они распределили их между идеями. Можно отдать всю сумму одной идее, поделить ее между двумя идеями или даже раздать ста разным идеям по одному фунту.
После того как все получат возможность назначить цену, подсчитайте количество денег, отданных в пользу каждой идеи, и та, которая наберет большую сумму, принимается в дальнейшую разработку.
Обратная связь. Это относительно быстрый и безболезненный способ выбора из списка. Его преимущество перед выбором на основе собственных предпочтений состоит в более взвешенных критериях. Если вы чувствуете очень большую симпатию к какой-то идее, вы можете «проголосовать» за нее. Если вас не взволновала ни одна идея, это также скажется на вашем голосовании.
Результат. Если использовать эту технику, то практически всегда принятое решение удовлетворяет всю группу. Иногда может оказаться, что несколько идей оказались в равном положении, но эта проблема возникает редко. Если у вас слишком много подобных случаев, то очевидно, что техника лишается смысла, заключающегося в выборе.
Варианты. Количество выданных денег может разниться. Мы обнаружили, что сумма в 100 фунтов подходит для достаточного числа вариантов, не ограничивает участников, и голосование проходит быстрее, чем, например, с 1000 фунтов. Вдобавок вы можете дать каждому участнику пять цветных стакеров, изображающих их «деньги».