Все эти блестки
Подготовка: Нет.
Время: Пять минут.
Материалы: Блокнот.
Частота: Один раз.
Потратьте минуту на то, чтобы быстренько записать все доступные вам постоянные источники информации, при помощи которых вы обновляете свои знания. Включите в них все виды массмедиа: журналы, газеты, телевидение, радио, Интернет и пр. Напротив каждого источника проставьте количество времени, которое вы ему уделяете каждую неделю.
Чувствуете ли вы, [...]

Читать дальше Все эти блестки

Маленькая черная книжка
Подготовка: Нет.
Время: Пять минут.
Материалы: Записная книжка.
Частота: Еженедельно.
Раз в неделю тратьте пять минут на то, чтобы обновить свою записную книжку. Добавляйте в нее новые визитные карточки. Отмечайте все проведенные вами деловые встречи. Попытайтесь размешать информацию по ключевым словам, а не только по именам и координатам людей. Если возможно, узнайте электронные адреса тех, с кем [...]

Читать дальше Маленькая черная книжка

Выбери картинку
Подготовка: Нет.
Время: От десяти до пятнадцати минут.
Материалы: Набор картинок, из которых нужно выбрать одну, или одна картинка, взятая наугад.
Частота: Сколько потребуется.
Упражнение «Выбери картинку» включает в себя выбор изображения с последующим подбором ассоциаций, связанных с ним. Затем ассоциации соединяются с интересующей вас проблемой способом, описанным во второй главе. Как могут ассоциации помочь в решении проблемы? [...]

Читать дальше Выбери картинку

Как научиться использовать свои знания
В наши дни практическое применение знаний по праву считается наукой. Но в нашей книге мы относительно упрощаем идею и рассматриваем использование знаний как навыки, необходимые для поиска и обработки информации, ее классификации, структурирования и последующего включения вличную «базуданных», необходимую для развития творческих способностей. Такая «база данных» — это сумма того, что [...]

Читать дальше Как научиться использовать свои знания

Значение доверия и общения
Основные факторы формирования такой корпоративной культуры, которая поддерживает инновации, это доверие и общение. Главные менеджеры должны доверять своим сотрудникам и давать им возможность идти на определенный риск. Они должны поддерживать действия и идеи своей команды. Точно так же сотрудники должны доверять менеджменту, иначе они не смогут стать по-настоящему творческими людьми и продолжат [...]

Читать дальше Значение доверия и общения